La economía colaborativa—o el uso de la tecnología moderna y las comunidades para facilitar el intercambio de bienes y servicios—se está extendiendo rápidamente a ciudades de todo el mundo.
Este articulo promueve comunidad y da movilidad economica y formalidad....es interesante...revisen...
En el documento cuyo enlace se compartió, la Oficina de Evaluación y Supervisión (OVE), recoge (p. 41) los resultados de una evaluación comparativa de cinco proyectos de seguridad ciudadana y expresa cinco lecciones que para el éxito en la ejecución. 1) Es importante entender claramente el contexto (sobre la temática del proyecto, así como la capacidad institucional y el marco regulatorio), y usar esta información para que la complejidad del diseño coincida con el contexto real de la situación a intervenir. 2) Además de identificar los tipos pertinentes de intervención, debe complementarse con la identificación de elementos básicos de las intervenciones exitosas (o basadas en pruebas empíricas). 3) Es necesario dar más atención a los mecanismos de coordinación, los incentivos y los mecanismos de rendición de cuentas. 4) Es esencial que las comunidades se sientan continuamente identificadas con los proyectos desde el inicio, lo cual exige que haya una comunicación adecuada. 5) La supervisión es importante para el éxito de la ejecución. En ese sentido, es necesario que contar con suficientes recursos, incentivos y tiempo para asegurar una supervisión adecuada y basada en contenidos. http://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/6377/CV2013_Spanish.pdf?
- Evaluación e Indicadores para la GpRD-GSN: una referencia de México
Enlace del gobierno de Tabasco, México,con tres presentaciones muy pertinentes para nuestros esfuerzos en impulsar la GpRD en gobiernos subnacionales: 1. Metodología de la Matriz del MarcoLógico para la Construcción de Indicadores para Resultados 2. Diseño de Indicadores Estratégicos, y 3. Proceso GpR – PbR. Sistema ALFA
Como se señala en la Ponencia 1, Canadá inició el camino de la GpRD en los años 70 (diapositiva 16). Sin embargo, entre los desafíos (Ponencia 2, diapositiva 19), se reconoce que todavía existe diferencia entre el discurso de GpRD y la práctica en los niveles más bajos de gobierno, porque persiste mucha gestión tradicional y enfoque de gasto y no de resultados. Igualmente, insuficiencias técnicas relativas a la articulación planeación-presupuesto-M&E.
La implementación de la GpRD requiere innovaciones sustantivas en la gestión del sector público, por lo que supone un esfuerzo a mediano y largo plazo que normalmente trasciende varios períodos gubernamentales. Debemos estar consciente de ello para no desilusionarnos si no se obtienen cambios a corto y mediano plazo.
- Complejidad de la gestión pública: Aprendiendo de casos no exitosos (3º).
Tercer post de la serie compartida en el RdGD. Su lectura ayudar a visualizar las dificultades de la implementación de cambios en la gestión, sobre todo relacionados con la automatización de información. Nos sirve para tener presente en los proyectos de implementación de sistema de presupuesto, gestión financiera, y de monitoreo y evaluación de la GpRD.
- Comprender la subjetividad de la pobreza (Miguel Ernesto Santacruz P.)
La propuesta es invertir la agenda de las políticas públicas y comenzar el diseño de éstas a partir de una comprensión de la subjetividad de la pobreza antes que desde una reducción del problema. Proceder de esta manera no es una pérdida de tiempo; al contrario, para las políticas públicas es un desafío enorme abordar el tema de la pobreza pensando en un ser humano que es no solo un cuerpo con carencias sino simultáneamente un espíritu y una mente encarnada en estas carencias. De esta manera las políticas se verían obligadas a tomar en cuenta a un ser humano completo, no a un objeto de estudio, no a un receptor de ayuda, sino a un semejante.
- ¿Quién decide el presupuesto? (Miguel Ernesto Santacruz P.)
El artículo y el libro, analizan las distorsiones que introduce el “hiper-presidencialismo” en la sinceridad de la formulación del presupuesto, lo cual, a su vez, incide en una adecuada asignación de recursos de acuerdo a las necesidades.
Invita a reflexionar sobre nuestras realidades subrnacionales y cómo se reproduce esa distorsión en la relación Ejecutivo-Legislativo en la formulación, aprobación y ejecución de los presupuestos subnacionales. ¿Limita la institucionalización de la GpRD, un exceso de poder del Ejecutivo sobre el legislativo en la formulación del presupuesto?
- La era de la colaboración
Video "Bienvenido a la era de la colaboración" dedicado a los cambios en la relación gobierno-ciudadano que las redes sociales permiten, y cómo éstos transforman las maneras en que es posible gobernar. Fue producido por GobApp, el laboratorio diseñado por el BID con la idea de apoyar y desarrollar soluciones integrales que promuevan el uso de las redes sociales y de nuevas tecnologías móviles en las estrategias de desarrollo de los países de América latina y el Caribe. http://blogs.iadb.org/gobernarte/2015/02/09/como-cambiaron-las-redes-sociales-la-relacion-gobierno-ciudadano/ Esta tendencia coincide con lo que propugna la GpRD: la participación ciudadana y la transparencia en la gestión pública como principios claves para obtener resultados valiosos para la sociedad.
- Complejidad de la gestión pública: Aprendiendo de casos no exitosos (2°): HealthCare.gov (Miguel Ernesto Santacruz P.).
Segundo post de una serie que pretende poner de manifiesto la complejidad extrema de la gestión pública analizando situaciones que se dan en todos los países, desarrollados o no.
Del blog del BID Abierto al Público. En este breve artículo, su autora, Luz Ángela García, nos proporciona unos valiosos tips para documentar nuestras experiencias de GpRD en los gobiernos subnacionales.
- Complejidad de la gestión pública: Aprendiendo de casos no exitosos (Caso 1: reportes del Ejecutivo al Congreso de los Estados Unidos.)
El aprendizaje en este primer este caso es que debemos pensarlo dos veces antes de introducir nuevas normas. Siempre debemos intentar primero introducir los cambios sin agregar complejidad normativa y establecer mecanismos de revisión periódica de la regulación existente.
Los Start-up es una muy buena forma para el desarrollo y de generación de empleo......lecciones aprendidas de Israel, Corea y hay que mirar a Colombia que comenzó ya esta carrera y que requiere de los capitales de riesgo y de una plataforma de negocio asociadas a las políticas de estado......Yachay y la Innopolis.....su inicio...... Una compañía startup, (de arranque, inicial), compañía incipiente o, simplemente, start-up es un término utilizado actualmente en el mundo empresarial el cual busca arrancar, emprender o montar un nuevo negocio y hace referencia a ideas de negocios que están empezando o están en construcción, es decir son empresas emergentes que se apoyan en nuevas tecnología o procesos. Son las ideas que innovan el mercado y buscan hacer de los procesos complicados más fáciles de realizar, estas van enfocadas a diferentes temas y usos. Generalmente son empresas asociadas a la innovación, al desarrollo de tecnologías, tomando la información de la web o desarrollando la web; son empresas que se inician fundamental con capitales de riesgo.
- ¿Ciudades en crecimiento, peligro en crecimiento?(Miguel Ernesto Santacruz P.)
RESUMEN CONTENIDOS ENERO-MARZO 2015
- La economía colaborativa (Luis Oswaldo Andino Rodríguez)
La economía colaborativa—o el uso de la tecnología moderna y las comunidades para facilitar el intercambio de bienes y servicios—se está extendiendo rápidamente a ciudades de todo el mundo.
Este articulo promueve comunidad y da movilidad economica y formalidad....es interesante...revisen...
http://blogs.iadb.org/ciudadessostenibles/2015/03/13/economia-colaborativa/#comment-57299
- El desafío de la ejecución: 5 lecciones
En el documento cuyo enlace se compartió, la Oficina de Evaluación y Supervisión (OVE), recoge (p. 41) los resultados de una evaluación comparativa de cinco proyectos de seguridad ciudadana y expresa cinco lecciones que para el éxito en la ejecución.
1) Es importante entender claramente el contexto (sobre la temática del proyecto, así como la capacidad institucional y el marco regulatorio), y usar esta información para que la complejidad del diseño coincida con el contexto real de la situación a intervenir.
2) Además de identificar los tipos pertinentes de intervención, debe complementarse con la identificación de elementos básicos de las intervenciones exitosas (o basadas en pruebas empíricas).
3) Es necesario dar más atención a los mecanismos de coordinación, los incentivos y los mecanismos de rendición de cuentas.
4) Es esencial que las comunidades se sientan continuamente identificadas con los proyectos desde el inicio, lo cual exige que haya una comunicación adecuada.
5) La supervisión es importante para el éxito de la ejecución. En ese sentido, es necesario que contar con suficientes recursos, incentivos y tiempo para asegurar una supervisión adecuada y basada en contenidos.
http://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/6377/CV2013_Spanish.pdf?
- Evaluación e Indicadores para la GpRD-GSN: una referencia de México
Enlace del gobierno de Tabasco, México,con tres presentaciones muy pertinentes para nuestros esfuerzos en impulsar la GpRD en gobiernos subnacionales:
1. Metodología de la Matriz del MarcoLógico para la Construcción de Indicadores para Resultados
2. Diseño de Indicadores Estratégicos, y
3. Proceso GpR – PbR. Sistema ALFA
http://cee.tabasco.gob.mx/content/metodología-de-la-matriz-del-marcológico-para-la-construcción-de-indicadores-para-resultados
- Las inversiones de impacto (Miguel Ernesto Santacruz P.)
Compartiendo dos enlaces de publicaciones de interés :
http://blogs.iadb.org/partnerships-for-development/2015/02/05/welcome-era-good-part/
http://blogs.iadb.org/partnerships-for-development/2015/02/19/welcome-era-good-part-ii/
- GpRD: un camino a largo plazo.
El enlace del portal IDEA Internacional que contiene dos archivos con sendas ponencias de diciembre 2014, relativas a “Análisis de buenas prácticas internacionales en Gestión para Resultados: Canadá”.
http://idea-international.org/es/detalle-de-la-publicacion/article/meilleures-pratiques-internationales-en-gestion-axee-sur-les-resultats-cas-du-canada//news/3/index.html
Como se señala en la Ponencia 1, Canadá inició el camino de la GpRD en los años 70 (diapositiva 16). Sin embargo, entre los desafíos (Ponencia 2, diapositiva 19), se reconoce que todavía existe diferencia entre el discurso de GpRD y la práctica en los niveles más bajos de gobierno, porque persiste mucha gestión tradicional y enfoque de gasto y no de resultados. Igualmente, insuficiencias técnicas relativas a la articulación planeación-presupuesto-M&E.
La implementación de la GpRD requiere innovaciones sustantivas en la gestión del sector público, por lo que supone un esfuerzo a mediano y largo plazo que normalmente trasciende varios períodos gubernamentales. Debemos estar consciente de ello para no desilusionarnos si no se obtienen cambios a corto y mediano plazo.
- Complejidad de la gestión pública: Aprendiendo de casos no exitosos (3º).
Tercer post de la serie compartida en el RdGD. Su lectura ayudar a visualizar las dificultades de la implementación de cambios en la gestión, sobre todo relacionados con la automatización de información. Nos sirve para tener presente en los proyectos de implementación de sistema de presupuesto, gestión financiera, y de monitoreo y evaluación de la GpRD.
http://blogs.iadb.org/gobernarte/2015/02/19/complejidad-de-la-gestion-publica-aprendiendo-de-casos-exitosos-parte-3/
- Comprender la subjetividad de la pobreza (Miguel Ernesto Santacruz P.)
La propuesta es invertir la agenda de las políticas públicas y comenzar el diseño de éstas a partir de una comprensión de la subjetividad de la pobreza antes que desde una reducción del problema. Proceder de esta manera no es una pérdida de tiempo; al contrario, para las políticas públicas es un desafío enorme abordar el tema de la pobreza pensando en un ser humano que es no solo un cuerpo con carencias sino simultáneamente un espíritu y una mente encarnada en estas carencias. De esta manera las políticas se verían obligadas a tomar en cuenta a un ser humano completo, no a un objeto de estudio, no a un receptor de ayuda, sino a un semejante.
http://www.revistahumanum.org/blog/comprender-la-subjetividad-de-la-pobreza-una-agenda-pendiente-de-las-politicas-publicas-en-el-salvador/
- ¿Quién decide el presupuesto? (Miguel Ernesto Santacruz P.)
El artículo y el libro, analizan las distorsiones que introduce el “hiper-presidencialismo” en la sinceridad de la formulación del presupuesto, lo cual, a su vez, incide en una adecuada asignación de recursos de acuerdo a las necesidades.
http://blogs.iadb.org/Ideasquecuentan/2015/02/04/quien-decide-el-presupuesto/
Invita a reflexionar sobre nuestras realidades subrnacionales y cómo se reproduce esa distorsión en la relación Ejecutivo-Legislativo en la formulación, aprobación y ejecución de los presupuestos subnacionales. ¿Limita la institucionalización de la GpRD, un exceso de poder del Ejecutivo sobre el legislativo en la formulación del presupuesto?
- La era de la colaboración
Video "Bienvenido a la era de la colaboración" dedicado a los cambios en la relación gobierno-ciudadano que las redes sociales permiten, y cómo éstos transforman las maneras en que es posible gobernar.
Fue producido por GobApp, el laboratorio diseñado por el BID con la idea de apoyar y desarrollar soluciones integrales que promuevan el uso de las redes sociales y de nuevas tecnologías móviles en las estrategias de desarrollo de los países de América latina y el Caribe.
http://blogs.iadb.org/gobernarte/2015/02/09/como-cambiaron-las-redes-sociales-la-relacion-gobierno-ciudadano/
Esta tendencia coincide con lo que propugna la GpRD: la participación ciudadana y la transparencia en la gestión pública como principios claves para obtener resultados valiosos para la sociedad.
- Complejidad de la gestión pública: Aprendiendo de casos no exitosos (2°): HealthCare.gov (Miguel Ernesto Santacruz P.).
Segundo post de una serie que pretende poner de manifiesto la complejidad extrema de la gestión pública analizando situaciones que se dan en todos los países, desarrollados o no.
http://blogs.iadb.org/gobernarte/2015/01/29/complejidad-de-la-gestion-publica-aprendiendo-de-casos-exitosos-parte-2/
-¿Qué significan los servicios ciudadano-céntricos?
Unas ideas sobre cómo abordar los servicios con un enfoque desde el ciudadano en el artículo compartido por Daniela Paoli, en la red matriz COPLAC: ¿Qué significan los servicios ciudadano-céntricos? Descúbrelo aquí: http://blogs.iadb.org/gobernarte/2014/12/23/que-significan-servicios-ciudadano-centricos/
- Efectividad para el desarrollo: Cado de distribución de servicios (Miguel Ernesto Santacruz P.).
¿Desde nuestra mirada que le hace falta para ser EFECTIVA en el DESARROLLO?.
http://www.espae.espol.edu.ec/images/documentos/publicaciones/notas_tecnicas/Casos/tme_v06_2.pdf
- ¿Cómo documentar lecciones aprendidas?
Del blog del BID Abierto al Público. En este breve artículo, su autora, Luz Ángela García, nos proporciona unos valiosos tips para documentar nuestras experiencias de GpRD en los gobiernos subnacionales.
El enlace es: http://ht.ly/HFdDW
Asimismo, para consultar entre las publicaciones del BID aquellas que nos interesen, el contacto es: http://publications.iadb.org/discover?locale-attribute=es
- Líderes y emprendedores: fuentes de oportunidades y soluciones (Miguel Ernesto Santacruz P.)
http://www.espae.espol.edu.ec/images/documentos/publicaciones/publicaciones_medios/repensandoliderazgo.pdf
- Complejidad de la gestión pública: Aprendiendo de casos no exitosos (Caso 1: reportes del Ejecutivo al Congreso de los Estados Unidos.)
El aprendizaje en este primer este caso es que debemos pensarlo dos veces antes de introducir nuevas normas. Siempre debemos intentar primero introducir los cambios sin agregar complejidad normativa y establecer mecanismos de revisión periódica de la regulación existente.
http://ht.ly/HJ7yS
- Los Start-up (Luis Oswaldo Andino Rodríguez)
Los Start-up es una muy buena forma para el desarrollo y de generación de empleo......lecciones aprendidas de Israel, Corea y hay que mirar a Colombia que comenzó ya esta carrera y que requiere de los capitales de riesgo y de una plataforma de negocio asociadas a las políticas de estado......Yachay y la Innopolis.....su inicio......
Una compañía startup, (de arranque, inicial), compañía incipiente o, simplemente, start-up es un término utilizado actualmente en el mundo empresarial el cual busca arrancar, emprender o montar un nuevo negocio y hace referencia a ideas de negocios que están empezando o están en construcción, es decir son empresas emergentes que se apoyan en nuevas tecnología o procesos.
Son las ideas que innovan el mercado y buscan hacer de los procesos complicados más fáciles de realizar, estas van enfocadas a diferentes temas y usos. Generalmente son empresas asociadas a la innovación, al desarrollo de tecnologías, tomando la información de la web o desarrollando la web; son empresas que se inician fundamental con capitales de riesgo.
- ¿Ciudades en crecimiento, peligro en crecimiento? (Miguel Ernesto Santacruz P.)
https://agenda.weforum.org/espanol/2015/01/15/las-ciudades-en-crecimiento-son-tambien-un-peligro-en-crecimiento/?utm_content=bufferdb5ed&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer
Francisco Mezones
Facilitador de la RdGD